Erstellt von Manu
Für wen ist dieser Artikel?
Für alle strategischen o4Uler*innen
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Strategie
"Strategie entsteht organisch sowie immer und überall, wenn Menschen Ideen entwickeln und ausprobieren. Die Organisation entwickelt und wandelt sich, expandiert oder schrumpft als Reaktion auf einen Prozess der kollektiven Intelligenz. Die Realität ist der große Schiedsrichter und nicht der CEO, der Vorstand oder ein Ausschuss. Was funktioniert, gewinnt an Schwung und Energie innerhalb der Organisation; andere Ideen setzen sich nicht durch und werden verworfen."
- aus dem Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux.
Manus Video zum Thema "Strategie":
Unsere Strategie-Hilfe:
Defaults + iOS - Essentials (siehe iOS in der Wissensbasis)
Unsere Werte
Unsere Vision
Potenzielle Fragestellungen:
Führt die Strategie dazu, dass potenziell mehr Menschen aufblühen?
Führt die Strategie dazu, dass sich die Welt in Richtung "Game B" entwickelt?
Ergänzungen, Anhänge, Links & Co
Aus dem Reinventing Organizations Wiki zum Thema Strategie : https://reinventingorganizationswiki.com/de/theory/strategy/
Fahrradfahren als Strategie
"Stellen Sie sich vor, Sie fahren so mit einem Fahrrad wie wir die meisten modernen Organisationen führen. Sie würden eine große Sitzung abhalten, um zu entscheiden, in welchem Winkel Sie den Lenker halten sollten. Sie würden Ihre Reise so detailliert wie möglich planen und dabei alle bekannten Hindernisse sowie den genauen Zeitpunkt und das Ausmaß berücksichtigen, in dem Sie Ihren Kurs anpassen müssten, um diese zu umgehen. Dann stiegen Sie auf das Fahrrad, hielten den Lenker im errechneten Winkel, schlössen die Augen und lenkten wie geplant. Die Chancen stehen gut, dass Sie Ihr Ziel nicht erreichen, selbst wenn es Ihnen gelingt, das Fahrrad während der gesamten Fahrt aufrecht zu halten. Wenn das Fahrrad umkippt, fragen Sie sich vielleicht: "Warum haben wir das nicht gleich richtig gemacht?" und: "Wer hat es vermasselt?"
- Brian Robertson von Holacracy